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开标及评标结果异议 
    招标过程是审核的过程。为了达成这一目的，投标人多会通过提出争议的方式为己方争取中标机会，提升中标率。开标的异议普遍是在开标现场提出的，其主要内容包括对相关文件细节漏洞及利益冲突等各方面的异议，若通过审核发现异议成立，则可提交监督人及时进行纠正；反之，如果不成立则应要求招标人进行当场说明。一般情况下，评标结果的异议普遍是在候选人公示期间被提出，一旦提出异议，应时间暂停招投标采购活动，直到招标人给予回复说明为止。
通常情况下，招标文件会设置允许偏离项数，而允许偏离项数的内容和数目则对投标人有很大影响。这个问题怎样理解呢？该负责人进一步解释，如果在招标文件中规定允许偏离项数为10项，也是说，在条款中达到10项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效；而如果允许偏离项数为5项，表明在条款中达到5项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效。由此观之，因允许偏离项数的不同，对投标人的筛选标准也不同。

围标、串标是屡禁不止的“顽疾”，业内也总结了多种方法来帮助投标人练一身“慧眼识金”的本领，而一些隐性的不公平条款并非一眼能够看清，比如，有些招标文件把资格性审查的条款又充当了评审环节的条款，而且这样的“陷阱”容易被人忽略。

招标失败的原因有很多种，从招标流程来分，大致可分为开标前的失败原因和开标后的失败原因。
（一）开标前招标失败的原因分析
在开标前招标失败是指到了标书购买截止时间，投标人数量不满足法定的开标条件，无法进行后续的招标流程，发生这种情况的主要原因有以下五种情形：一是因招标人生产计划或项目建设发生重大变故，采购任务取消从而终止招标；二是投标人对招标关注度不够，没有在标书购买截止日期前及时购买标书；三是投标人对招标尤其是电子招标不熟悉，不会购买标书；四是资格条件设置过高，导致符合资格条件的投标人不足3家；五是因标底在开标前泄密导致无法继续招标。

在分析了招标失败的原因之后，必须对物资招标采购流程进行梳理，从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手，努力提高招标成功率。
1.如今项目都需要投标，公司没有投过标，不懂如何投标，想参加项目却不会被卡脖子。
2.看不懂文件的具体需求，文件废标点不能把握。
3.公司内部制作不能获得高分，对评分标准把握不足。
4.招标文件技术方案要求多，不理解方案需求，写不出来方案内容。
5.公司参加很多项目的投标，花费了很多时间和精力，实际中标项目很少。
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