服务范围全国标书代写\标书制作
产品类型标书
适用范围各行业服务类\采购类\工程类
服务优势一对一标案工程师直接沟通
格式PDF+WORD
交付时间3-5天,复杂项目具体沟通
服务人员大中小企业
服务人群商务
种类代做标书
标书种类电子标，纸质标
标书形式纸质版；电子版
标书规格A4
类型标书制作
服务对象企业或个人
服务项目标书制作
中个标真的是不容易
你看看一个市场配送的一两百万的项目
都有30家来开标
而且来的都是行业的
行业的内卷真的太严重了
所以如果说啊我们的这个报价啊
如果差不多的情况之下
我们的商务技术特别的重要
特别是技术标
那如果说技术标你打不了高分
你没办法跟这种大型的企业去竞争
因为人家的实力摆在这里
对不对
所以说作为我们的中小企业来说
如果说你要跟大型企业去竞争
你要把方案做到
在方案上面
一定要**过你的竞争对手两到3分
你才有可能才**会来中标啊
中个标真的是不容易
所以说我们一定要在技术方案
多下功夫
多做文章
再分享一个内部的小技巧啊
我们称为降维打击
是一份word文件
里面放了很多的资料和图片
当你发给同事用WPS
或者office打开的时候
会发现很多图片或者说板式已经乱了
因为我们需要复制里面的资料和图片
所以说这时候还不能转为PDF文档
那该怎么办呢
当你遇到这种头疼的问题的时候
你可以试试将文档另存为2003版的word
或者说后缀名是点doc的文件
因为初始的版本
很多函数和功能都是不支持的
简化版的功能反而会帮了你的大忙
标书制作的内容：
标书内容一般包含资信部分、技术部分 。
资信部分包括公司，公司情况介绍等一系列内容，同时也是招标文件要求提供的其他文件等相关内容，包括公司的业绩和、报告等。
技术部分包括工程的描述、设计和施工方案等技术方案，工程量清单、人员配置、图纸、表格等和技术相关的资料。
分包括投标报价说明，投标总价，主要材料价格表和合同条件(通用和)等。
评分规则中如果把业绩和奖项作为评分项时，
先需要考虑可加分的业绩、奖项
与代采购的内容是否有关联。
业绩是否是同类业绩，
合同金额是否与采购规模相当或者更高
而各种可加分奖项除了要与采购项目相关外
还要考虑是否有共性，不能存在地域或行业差异
比如不是或者国际奖项，
仅仅是某一行政地区或者某一特定行业颁发的奖项
而别的地区和行业的供应商根本没机会去参与评奖
这样的奖项是没有公平基础的，所以不能作为加分
后，还要注意不要被一些虚颁奖机构忽悠
花钱买奖项不但不能加分，还有可能被怀疑弄虚作假
价格是中标的因素吗？
技术复杂的货物、服务和工程，
采购的时候需要综合考量，不能只看价格，
而且原则应当是越复杂、技术含量越高的项目，
价格分应当越低，
甚至在价格分中也不建议取作为基准分段化
价格因素着重考量技术因素
招标人在设定综合评分权重时
要根据具体项目复杂程度合理划分
不能完全交给代理机构决定
服务与质量并重，一直是云玟科技的经营宗旨，公司设置专门的质量控制中心和售后服务中心，保证服务的每一个客户不仅在标书质量上得到满意，在服务上也能得到好的体验。
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