人力资源支持服务投标文件 实体公司_全国代写

从保证中标的因素来看，三个因素为重要，先是关系，其次是能力，后才是价格。关系指与用户的关系，既有终用户又包括招标单位；能力是指整个投标项目的运作能力；价格是投标的价格。
建立招标方案会审运行机制
企业应建立招标方案评审机制，组织企业招标部门、需求单位、技术部门、法律部门共同审核，保证招标方案、公平。
多部门联合对招标方案审查，各部门可以从不同角度对招标方案提出自己的意见和建议，这样通过集体研究确定的招标方案，无论是资格条件设置、技术要求的合理性、评标办法选用、定标原则以及商务条款等内容，都能做到清晰完备、操作性强，保证招标的顺利进行。

招标的成功与否以及招标的质量主要取决于招标方案的质量，要提高招标成功率，企业应当重点做好招标方案的编制工作。

通常情况下，招标文件会设置允许偏离项数，而允许偏离项数的内容和数目则对投标人有很大影响。这个问题怎样理解呢？该负责人进一步解释，如果在招标文件中规定允许偏离项数为10项，也是说，在条款中达到10项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效；而如果允许偏离项数为5项，表明在条款中达到5项不符合招标项目要求的，会被确定为投标无效。由此观之，因允许偏离项数的不同，对投标人的筛选标准也不同。

一般性条款主要包括参数、型号、材质、技术、规格等这些琐碎、细碎的内容，一般情况下，多数投标人在投标时会按照正常标准去投标，如果招标人在这些条款中稍作改动，多数供应商则无法从大量的数据中核对参数，因此，在不了解采购人真正需求的情况下，多数投标人将被采购人淘汰。如果采购人将其改动的参数告知了某家供应商，该供应商会成为少数符合条件的投标人。
1.如今项目都需要投标，公司没有投过标，不懂如何投标，想参加项目却不会被卡脖子。
2.看不懂文件的具体需求，文件废标点不能把握。
3.公司内部制作不能获得高分，对评分标准把握不足。
4.招标文件技术方案要求多，不理解方案需求，写不出来方案内容。
5.公司参加很多项目的投标，花费了很多时间和精力，实际中标项目很少。
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