业绩真实性的问题
在招投标采购过程中,明确对投标人各方面的要求,是衡量投标人是否符合合作条件的必要途径。而投标人同类型项目业绩,则是用于衡量投标人是否合格的基本条件之一。部分投标人意识到这一点,为了达到中标目的,便可能利用违背基本真实性原则的暗地操作去达到业绩要求。
如部分投标人会将预约合同纳入本约合同充填业绩,甚至会有部分投标人通过直接造方式满足业绩要求,这种行为违背了公平原则,更是违法、违规的行为。部分投标人为获得中标心存侥幸,业绩造假屡禁不止,加强供应商诚信制度管理是需要重视的问题。
在分析了招标失败的原因之后,必须对物资招标采购流程进行梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,努力提高招标成功率。
合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点,也是招标工作的重点,它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中,因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜,特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价,经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。
加大市场资源筛选
摸排企业目前在用的供应商、中国石化系统内使用的供应商以及国内外的潜在供应商的数量及情况,构建供应商数据库,筛选优秀的企业,实现优中选优,对于保证招标成功率及后续的执行有着至关重要的作用。
有业内人士对此透露,有些招标文件常常忽略了对评审*主观评审因素的细化和量化,评审*的自主裁量权较大,终评审*没法作出公平的评分。评审*的主观因素包括哪些内容呢?大致包括,对项目的理解与规划、项目的概念设计、项目实施、项目建设等无法用具体客观依据所证实的内容。通常情况下,招标文件对评审*的主观评审因素只是单纯地说明总体要求,而没有对某项内容进行细化并对应分值,一般是由评审*自行认定优、良、一般的等级。
1.如今项目都需要投标,公司没有投过标,不懂如何投标,想参加项目却不会被卡脖子。
2.看不懂文件的具体需求,文件废标点不能把握。
3.公司内部制作不能获得高分,对评分标准把握不足。
4.招标文件技术方案要求多,不理解方案需求,写不出来方案内容。
5.公司参加很多项目的投标,花费了很多时间和精力,实际中标项目很少。
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