活性炭采购项目投标文件服务方案 实体公司_全国代写

现行的招投标多采取复合标底的形式确定中标价，报价的确定包括对业主标底价的分析、对其他投标人的报价分析和对红线价的分析。对业主标底价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，因为同一业主对招标工作均有其习惯做法，特别是其评标、定标的方法一般大同小异，因此投标人通过分析业主的习惯做法确定该工程业主采取可能的下浮率作为标底价;对其他投标人的标价分析主要根据以往的投标记录或通过搜集有关资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其可能出现的报价;后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的价，投标报出的价格不得低于红线价。投标人在通过上述分析后，将业主可能的标底价、其他投标人可能的报价和自己的报价结合业主的评标办法，确定本企业的终报价。
公开招标不同于其他采购方式，其他采购方式可以选择在某项实质性条款不满足的情况下，可实质性内容进行多轮谈判、协商，而公开招标是一次性列明条件款项。中部某省一家代理机构相关负责人对此表示，公开招标在项目的要求下，在招标文件中明确了符合性条款和一般性条款，一般性条款可理解为除了审查条款以外的条款，比如，参数、技术、材质等比较琐碎的要求。

合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点，也是招标工作的重点，它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中，因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜，特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价，经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。

事实上，‘拖延’付款时间相当于给投标人设置了隐形‘门槛’，而这种‘门槛’又恰恰成为了一些*供应商的通行票。换言之，当大部分供应商因无力承受前期资金成本负担而不得不放弃投标时，*的供应商便可以‘大行其道’了。招标人对*的供应商在资金支付日期和方式上也许是宽松的，而那些被限制在外的投标人也无法知晓。”一位招投标公司的相关负责人表示。

强化内部管理
在审核招标预案时要重视市场调研，搜寻具有竞争实力的社会潜在优质供应资源，至少要保证3家及以上满足物资技术要求的潜在投标人，做到心中有底。
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