食堂餐饮服务投标书 一对一服务_低至1000元起

加强联系与沟通
**采购制度的内容很多，要求也很高。企业应及时与**采购管理部门沟通和联系，及时参加学习，充分了解**采购的政策、意向、信息，及时克服和纠正自身不足，更好地、有针对性地进入**采购市场。
投标人一定是采购项目的制造商吗？是否定的。“有些投标人没有生产采购项目的制造权利和能力，但其作为制造商的代理参与投标。这种情况是存在一定风险的。
前段时间，我们办公室收到了类似的投诉案件。A投标人没有拿到B公司（制造商）的授权，却冠以拿到了B公司的授权之名参与了投标，而且中标。后被B公司发现，便揭发A投标人没有授权书的事实。”中部某市级财政部门相关负责人向记者讲述，“后来，经研讨此案例的原因得知，是由于招标过程缺乏对非制造商证明的严格把关所致。”

有业内人士对此透露，有些招标文件常常忽略了对评审*主观评审因素的细化和量化，评审*的自主裁量权较大，终评审*没法作出公平的评分。评审*的主观因素包括哪些内容呢？大致包括，对项目的理解与规划、项目的概念设计、项目实施、项目建设等无法用具体客观依据所证实的内容。通常情况下，招标文件对评审*的主观评审因素只是单纯地说明总体要求，而没有对某项内容进行细化并对应分值，一般是由评审*自行认定优、良、一般的等级。

验收是对采购项目的后把关，验收的标准和追责缺乏严谨，采购人或代理机构也同样会掉进“陷阱”里。比如，一项采购项目的型号和参数，并没有达到采购项目的要求，但由于在招标文件中没有详细规定验收的具体内容、验收人员与验收内容相匹配等具体操作性强的要求，有些供应商也会利用这些漏洞。

合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点，也是招标工作的重点，它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中，因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜，特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价，经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。
我们一直注重内部机制建设和人才培养,拥有一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。团队成员均由国内各行业精英组成，他们知识储备丰富，编制思路清晰，一切以中标为出发点，建立了科学严谨的编制人才体系。
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