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在实际处理异议的过程中，必须时间记录与储存相关文字、音视频，避免异议处理过程或结果遭受质疑。对经营规模较大的招标单位而言，更要做好随时补救的准备，先做好数据的整理，明确相关事件逻辑，掌握异议处理的规律，对不同的异议进行分类，这样才能在发生异议的时间，结合异议的类型调取以往的异议处理记录，以此为依据制定此次异议处理的应对措施。只有事先分析不同类型异议的本质，掌握异议的产生原因与发展规律，才能以更合理的方式处理异议，保证处理结果得到更广泛的认可，同时为后续的异议处理提供依据。
当前，招标成功率尤其是一次招标成功率偏低的问题比较**。因此必须对物资招标采购流程进行梳理，从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手，总结招标失败的原因，努力提高招标成功率。

定期组织召开招标失败分析总结会
通过剖析招标失败案例，包括供应商的资格设置是否合理、技术要求是否偏高、废标条件描述是否清晰等方面，总结经验教训，分析不足，举一反三，有效提高招标采购成功率，夯实基础工作。

事实上，‘拖延’付款时间相当于给投标人设置了隐形‘门槛’，而这种‘门槛’又恰恰成为了一些*供应商的通行票。换言之，当大部分供应商因无力承受前期资金成本负担而不得不放弃投标时，*的供应商便可以‘大行其道’了。招标人对*的供应商在资金支付日期和方式上也许是宽松的，而那些被限制在外的投标人也无法知晓。”一位招投标公司的相关负责人表示。

公开招标不同于其他采购方式，其他采购方式可以选择在某项实质性条款不满足的情况下，可实质性内容进行多轮谈判、协商，而公开招标是一次性列明条件款项。中部某省一家代理机构相关负责人对此表示，公开招标在项目的要求下，在招标文件中明确了符合性条款和一般性条款，一般性条款可理解为除了审查条款以外的条款，比如，参数、技术、材质等比较琐碎的要求。
服务与质量并重，一直是我司的经营宗旨，公司设置专门的质量控制中心和售后服务中心，保证服务的每一个客户不仅在标书质量上得到满意，在服务上也能得到好的体验。
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