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参与招投标活动不只是要按照流程步骤按部就班的执行一遍,而是要秉承着招投标目标,以促进工程项目的建设为导向规划并制定好招投标的各个内容事项。其中标底、招标控制价等是招标人需要编制的数据。
通过远程异地评标,评标人员可以在自己的办公室或者家中进行评审工作,大大减少了评标人员的时间和成本开销。同时,通过网络平台,可以吸引更多具备背景的评标人员参与评审工作,提高评选的质量。
中标的原因必定是在看得见看不见的地方下足了功夫,里外都很光鲜;没中标的原因除了只可意会的地方、还有标书得分的因素;但是废标的原因确实千篇一律,都集中在一个地方出问题:标书出问题。
标底
是由招标人(招标单位)组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备计算出的一个合理的基本价格,它也是招标人(招标单位)准备付出全部费用的额度。它不等于工程(或设备)的概(预)算,也不等于合同价格。标底是选择中标企业的一个重要指标,在开标前要严加保密,防止泄漏,以免影响招标的正常进行。标底确定得是否合理、切合实际,是选择有利的投标企业的关键环节,是实施建设项目的重要步骤。确定标底时,不能认为把标价压得越低越好,要定得合理,要让中标者有利可图,才能调动其积性,努力完成建设任务。
在开标现场,投标的结果大致可以分为三类:中标、没中标、废标;招投标的规则也注定中标人只能是凤毛麟角;多数人不由自主的做了陪标人;还有部分人无可奈何的被废标,连陪标的机会都没有。
做投标的人天天盼中标,那中标后就万事了吗?我们来盘点下中标后存在的问题
1.合同签订问题
合同文件是招标文件的重要组成部分,业主方在拟定合同条件时,往往过多地将风险偏重于承包方一侧,对合同某些不利于自己的条款故意约定不清,对工期、质量违约赔偿和罚款的上限不予以明确界定等。而恰好有的承包方在签订施工合同时,轻视对合同条款的审核。
因此,合同签订后,此类承包方往往存在合同不能履行等问题,给后期施工、结算带来较大风险。
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