代写标书顾名思义是对于招投标过程中需要用到的招标书,投标书等文件,可以自己不用编写,而且有经验的人士代写,这种形式对于自身来说省时省力,对于代写方来说,可以收取费用,无论是自己编写,还是代写,标书的内容一定要规范,不能盲目大意,否则会对招投标造成不利的影响。
强化内部管理
在审核招标预案时要重视市场调研,搜寻具有竞争实力的社会潜在优质供应资源,至少要保证3家及以上满足物资技术要求的潜在投标人,做到心中有底。
技术偏离表:内容基于招标文件格式及对所投货物所有技术类的要求。此表的体现形式一般为,将招标书对货物的参数要求与所投产品型号及参数进行对照,并在后一栏列出偏离情况,偏离情况分为以下几种:
正偏离:所投产品参数优于招标要求;
负偏离:所投产品参数劣于招标要求;
无偏离:所投产品参数符合招标要求。
除了标明偏离情况外,还需标明偏离的数量。
开标后招标失败的原因分析:
开标后招标失败是指按照招标文件的约定,正常启动开标程序时,因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下六种情形:一是到了约定的递交标书的时间,投标人未递交标书,投标人数量不满足法定的开标条件;二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决,导致投标人数量不满足法定的开标条件;三是对于采取资格后审的招标项目,评标时由于通过资格审查的投标人少于3家,且不具有竞争性;四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;五是对于设置高限价的招标,投标人报价**出高限价被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;六是评标过程中发现投标人存在串标行为,各投标人报价均与招标公司相差悬殊,导致后续无法执行的。
提高招标成功率的建议:
在分析了招标失败的原因之后,必须对物资招标采购流程进行梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,努力提高招标成功率。
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