投标中,商务标是准入,经济标是入围,技术标是投标中后一环,技术标的问题有:
1、包装与内容。
2、暗标中的废标。
3、内容一般化。
4、选用标准不当。
5、可行性差。
6、简短适度。
标书架构:
一般包含“投标函”、“投标一览表”、“分项报价表”及“备品备件分项报价表”等,具体格式及包含内容不同的招标代理“备品备件分项报价表”,不同招标代理公司在格式及具体内容上的要求会略有差异。
中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。在进行分包时应注意以下几点:
1.接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包。
2.中标人应当分包项目向招标人负责,接受分包的人分包项目承担连带责任。
3.工程建设项目施工招标中,投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。
提高招标成功率的建议:
在分析了招标失败的原因之后,必须对物资招标采购流程进行梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,努力提高招标成功率。
开标后招标失败的原因分析:
开标后招标失败是指按照招标文件的约定,正常启动开标程序时,因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下六种情形:一是到了约定的递交标书的时间,投标人未递交标书,投标人数量不满足法定的开标条件;二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决,导致投标人数量不满足法定的开标条件;三是对于采取资格后审的招标项目,评标时由于通过资格审查的投标人少于3家,且不具有竞争性;四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;五是对于设置高限价的招标,投标人报价**出高限价被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;六是评标过程中发现投标人存在串标行为,各投标人报价均与招标公司相差悬殊,导致后续无法执行的。
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