办公室改造装修工程投标文件 投标书代写_中标案例多

多方案报价法
对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不，或技术规范要求过于苛刻时，要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。
即按原招标文件报一个价，然后再提出：“如某条款（如某规范规定）作某些变动，报价可降低多少……”，报一个较低的价。这样可以降低总价，吸引采购方。或是对某部分工程提出按“成本补偿合同”方式处理，其余部分报一个总价。
招投标常用的评分方法一般可以分为两种，综合评分法、合理低投标价法，下面我们标书啦为大家介绍一下这两种评标方法。
综合评定法也叫打分法，简单来说是根据你们提交的投标文件按照已经设定好的评分标准去打分，谁的分数高谁中标。
综合评定法通常采用以计分为基础的评定方式。评定内容由技术标、商务标和经济标三部分组成。按项目类别不同设定三部分的权重，总分值为100分。其中：技术标的权重为30%-60%，商务标的权重为30%-60%，经济标的权重为10%-30%。
目前综合评分法比较常见的打分规则，举例说明：
价格分 30分   （这个很好理解，根据谁的价格合理谁的得分高）
相关业绩20分   （目前大部分项目都要求提供相关业绩作为评分项，说提供一个业绩合同可以得2分，提供10个业绩合同可以得20分的满分）
技术服务方案 30分  （这里比如说供货方案 10分 质量**方案 10分 售后服务方案 10分 谁提供的方案可行性好得分越高）
其他相关资质20分    （有写项目可能要求你提供一些检测报告、荣誉证书、3A证书、三体系证书之类的  可以得到相应的加分，如果需要各种证书的朋友可以联系我们，我们都可以办理，联系方式在网站内）
总分是100分，谁得分高谁中标，目前大多数项目的评分标准都差不多，大同小异。

次做标书的人好是参考一下以往的项目标书制作内容，这样不会毫无头绪了。不同的招标人提供的招标文件的内容也不相同，所以要根据实际要求做标书。

**采购项目一经确立，原则上讲必须开展，不能取消。但在特定情况下，已经确立的采购项目或者已经开始招标的采购项目，必须取消。
根据采购实践情况看，这些特定情况包括：
（1）因经济政策调整，压缩支出等政策因素，取消了原定的采购项目。如20世纪90年代初期，为了控制经济过热，取消或者暂停了许多在建工程项目。再如，某些配套资金项目，涉及部分融资，在招标过程中采购人得知融资部分不能到位等。
（2）招标项目废标后，采购人应当将废标原因及时通知所有的投标人。

联合体投标资质认定以什么为准？
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。这一规定的目的是，防止资质等级较低的一方用资质等级较高的一方的名义取得中标人资格，造成中标后不能保证建设工程项目质量现象的发生。
不同专业资质的，两家或以上单位组合达到要求即可，但也应满足各专业资质的要求：如果工程所要求的资质条件（如同时具有AB资质），那么可以一家有A一家有B的组成联合体，也可以一家有AB+一家有A。
（1）联合体各方均应具有承担招标项目*的条件如相应的人力、物力、资金等等。
（2）或招标文件对招标人资格条件有要求的，联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。
（3）法律或招标人对投标人的资格提出了明确要求，投标人可以根据自身条件，依据优势互补的原则，成立投标联合体，争取投标成功。
（4）同一专业的单位组成的联合体，应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中，有两个是资质，有一个是乙级资质，等级只能定为乙级。这一规定的目的是，防止资质等级较低的一方用资质等级较高的一方的名义取得中标人资格，造成中标后不能保证建设工程项目质量现象的发生。
（5）如果是不同专业或承担的工作不一样的联合体组合，资质怎样认定？联合体各方必须在联合体协议中明确各自分工，通过共同投标协议约定承担与各方资质范围对应的工作和责任，不得**出资质范围承担工作。每家单位都应当具备其分工所具备的相应的资格条件。
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