投标书制作是一件很严谨并繁琐的事情,要想制作出一份高质量的投标书,劳神劳力不容半点错失,尤其是一些关键部分的制作,往往一点点瑕疵都会导致评审在评标时给与甚至还会直接废标,以致前功尽弃劳而不获,一份高质量的投标书不仅能在各竞争对手中脱颖而出取得高分,提高投标方的中标几率,还是当下各公司企业的一份时尚的名片,为公司形象宣传起到一定的效果。
投标报价清单如何做?
1、关于计价清单,使用的软件必须是当地常用的或者是招标单位要求的计价软件才可以。
2、关于报价,必须按照招标单位的格式进行报价,否则就有可能变为废标。
3、关于招标单位提供的清单事宜,你不能完全的去依赖招标单位提供的清单,得好好研究图纸,甲方的报价清单有可能会有漏项,到时候签订合同的时候甲方肯定会实行图纸氛围内的工程进行总价包干,这样你的风险就比较大。如果使用甲方提供的清单,如果确实有漏项或者错项目的,你除了按照清单要求报价外,还需要对于漏项单提出来。
4、关于讨价还价事宜,按照规定,投标后是不能讨价还价的,尤其是**项目,对于非法律规定必须招标的项目,尤其是私企的招标,相对来说,价格还是很重要的,在投标后很多还是有一个议价的过程,不过这是一种不规范的做法,稍微正规一点的做法是不会再讨价还价的。
**采购项目一经确立,原则上讲必须开展,不能取消。但在特定情况下,已经确立的采购项目或者已经开始招标的采购项目,必须取消。
根据采购实践情况看,这些特定情况包括:
(1)因经济政策调整,压缩支出等政策因素,取消了原定的采购项目。如20世纪90年代初期,为了控制经济过热,取消或者暂停了许多在建工程项目。再如,某些配套资金项目,涉及部分融资,在招标过程中采购人得知融资部分不能到位等。
(2)招标项目废标后,采购人应当将废标原因及时通知所有的投标人。
标书目录编排
初次目标编排:根据招标文件的要求,初步编写投标文件目录;为了方便收集投标书的资料。对评分点、控标点、优势应在初步目录中标注,其目的为了让标书制作者重视该部分文档。
后期编排:按事先拟定好的投标文件目录,对正文内容的标题设置为标题1、标题2、标题3、标题4等,然后自动生成投标文件的目录,对目录设置大小字体格式、行间距等。
目录尽量做到详细明了,便于评标者迅速查找关键点,若要提交电子版的投标文件,需设置好目录索引。
做标书之**定要透彻了解招标文件。正规的公司一般都会售卖、发送相关的招标文件,有的招标文件甚至长达几十页上百页之长。一定要把招标文件完整看过一遍,了解招标内容。我们公司多年行业经验,作为专业的代做标书机构,不管用户要求编制说明招标文件或者投标文件,都能得心应手为用户尽快编制出高质量的文稿。
标书制作员还需要沟通能力、统筹能力、抗压能力,制作一份优秀的投标文件需要花费大量时间。标书制作有相当复杂的撰写流程,撰写完毕还要花费精力再三审核,才能提高标书质量,每份投标文件都应该设置多个商务人员进行相互检查、审核,避免因为细小问题导致废标。
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