多方案报价法
对一些招标文件,如果发现工程范围不很明确,条款不清楚或很不,或技术规范要求过于苛刻时,要在充分估计投标风险的基础上,按多方案报价法处理。
即按原招标文件报一个价,然后再提出:“如某条款(如某规范规定)作某些变动,报价可降低多少……”,报一个较低的价。这样可以降低总价,吸引采购方。或是对某部分工程提出按“成本补偿合同”方式处理,其余部分报一个总价。
投标报价清单制作注意事项
1、注意积累报价资料。
投标报价期限很短,只靠投标所给时间搜集资料是很困难的,平时就应注意积累有关资料和总结经验。所积累的资料和总结的经验越多,投标报价就会心中有数,报价效果就会好些。
2、标价计算应合理。
有的投标者在分析标价和终决策标价时,为了争取中标,常常毫无根据地压低报价。这种压低标价增大风险的做法是不可取的。
3、定额的选用要慎重。
工程报价时,定额分析选用的正确与否是影响到报**低、投标成败的关键因素之一,应十分慎重。投标者应按照招标文件有关资料,特别是技术规范来选用定额,同时还要考虑当时的实际情况,如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其它因素。
次做标书的人好是参考一下以往的项目标书制作内容,这样不会毫无头绪了。不同的招标人提供的招标文件的内容也不相同,所以要根据实际要求做标书。
在招标投标实际过程中,有许多招标人并不具备招标项目的实际管理能力,也不了解招标投标保证招标项目质量的法律意义;
把招标变为单纯压低报价的手段,使一些不符合资质条件的供应商或承包商乘机以中标。
这种情况造成实际招标项目施工过程中的标准降低、粗制滥造,进而引起一系列的招标项目工程质量问题和施工事故。
这是对招标投标的作用认识不够造成的。简而言之,招标投标的作用有以下几方面:
,确定佳的承发包、买卖、服务合同关系。由于招标投标有以上所述的四个方面的特点,所以通过它能获得大限度的竞争,因而,对于招标人采购的工程、货物和服务来讲,能确定佳的承发包、买卖、服务合同关系。
*二,以少的资金投入,采购到优质的工程、货物和服务。由于获得大限度的竞争所以能促进采购资金的节约和采购效益的大化,因而能以少的资金投入,采购到优质的工程、货物和服务。
*三,缩短项目建设工期、确保项目工程质量、提高投资效益。由于获得大限度的竞争,确定了佳的承发包、买卖、服务合同关系,能够缩短项目建设工期、确保项目工程质量提高投资效益,杜绝和滥用职权。
技术部分
包括投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、技术规格偏离表,技术力量简介、安装施工方案、产品质量、产品简介、产品彩页等等,要严格按照标书内容要求及顺序编写。
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