常见的评标方式,一般可以分为以下三种:
1、低评标的价法
评标会根据评标标准确定的每一投标不同方面的数额,然后将那些数额与投标价格放在一起比较。估值后价格(即“评标价”)低的投标可作为中选投标
2、打分法
评标会根据评标标准确定的每一投标不同方面的相对权重(即“得分”),得分高的投标即为佳的投标,可作为中选投标
3、合理低投标价法
即能够满足招标文件的各项要求,投标价格低的投标即可作为中选投标。在这三种评标方法中,前两种可统称为“综合评标法”
**采购项目一经确立,原则上讲必须开展,不能取消。但在特定情况下,已经确立的采购项目或者已经开始招标的采购项目,必须取消。
根据采购实践情况看,这些特定情况包括:
(1)因经济政策调整,压缩支出等政策因素,取消了原定的采购项目。如20世纪90年代初期,为了控制经济过热,取消或者暂停了许多在建工程项目。再如,某些配套资金项目,涉及部分融资,在招标过程中采购人得知融资部分不能到位等。
(2)招标项目废标后,采购人应当将废标原因及时通知所有的投标人。
招投标常用的评分方法一般可以分为两种,综合评分法、合理低投标价法,下面我们标书啦为大家介绍一下这两种评标方法。
综合评定法也叫打分法,简单来说是根据你们提交的投标文件按照已经设定好的评分标准去打分,谁的分数高谁中标。
综合评定法通常采用以计分为基础的评定方式。评定内容由技术标、商务标和经济标三部分组成。按项目类别不同设定三部分的权重,总分值为100分。其中:技术标的权重为30%-60%,商务标的权重为30%-60%,经济标的权重为10%-30%。
目前综合评分法比较常见的打分规则,举例说明:
价格分 30分 (这个很好理解,根据谁的价格合理谁的得分高)
相关业绩20分 (目前大部分项目都要求提供相关业绩作为评分项,说提供一个业绩合同可以得2分,提供10个业绩合同可以得20分的满分)
技术服务方案 30分 (这里比如说供货方案 10分 质量**方案 10分 售后服务方案 10分 谁提供的方案可行性好得分越高)
其他相关资质20分 (有写项目可能要求你提供一些检测报告、荣誉证书、3A证书、三体系证书之类的 可以得到相应的加分,如果需要各种证书的朋友可以联系我们,我们都可以办理,联系方式在网站内)
总分是100分,谁得分高谁中标,目前大多数项目的评分标准都差不多,大同小异。
想要提高客户公司中标率,要对代做标书的要求定得非常严格,如果是招标书编制得不好,那么客户达不到招标的目的;如果是投标书编制得不好,那么会影响客户公司中标;代写投标书,说白了,是说针对公开招标全过程中必须采用的招标文件,投标书等文档,能够自身*撰写,并且有制造行业内的人员代写,这类方式针对本身而言节省成本,针对代写方而言,能够扣除花费,不论是自身撰写,還是代写,投标书的內容一定要标准,不可以盲目疏忽,不然会对公开招标导致不好的危害。
技术部分
包括投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、技术规格偏离表,技术力量简介、安装施工方案、产品质量、产品简介、产品彩页等等,要严格按照标书内容要求及顺序编写。
我们一直注重内部机制建设和人才培养,拥有一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。团队成员均由国内各行业精英组成,他们知识储备丰富,编制思路清晰,一切以中标为出发点,建立了科学严谨的编制人才体系。
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